Mein neues Buch richtet sich an zukünftige Kfz-Meister, die sich auf ihre Prüfung im Kfz-Techniker-Handwerk vorbereiten. Ich stelle immer wieder fest, dass die Meister-Anwärter zu Beginn der Weiterbildung oft nicht bedenken, dass sie als Meister eben auch Manager sein müssen. So haben sie häufig eher den technischen Aspekt ihrer Arbeit im Blick, aber es ist genauso erforderlich, Betriebsführung und effiziente Auftragsabwicklung zu erlernen und zu verinnerlichen.

Anhand des neuesten Kfz-Meister-Rahmenlehrplans werden alle relevanten Themen bearbeitet und dem Leser damit die Prüfungsvorbereitung erleichtert. Dabei orientiere ich mich an den Aufgaben eines Managers: Organisation, Rendite, Personal, Qualität und Marktbearbeitung und erkläre die vielfältigen täglichen Tätigkeiten eines Meisters im Autohaus oder in einer Werkstatt.

Zudem ist dieses Buch auch ein Kompendium für erfahrene Führungskräfte, die in der täglichen Arbeit ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten und immer wieder Anregungen und Werkzeuge dafür nachschlagen wollen.

Es gibt unendlich viel Literatur, die sich mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen beschäftigt. Dieses Buch wendet sich jedoch konkret an Sie – den Unternehmer, den Verkaufsleiter, den Serviceleiter, den Teiledienstleiter usw. – und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen errechnen, finden und interpretieren können. Die Neuerscheinung „Der Autohaus-Kennzahlkompass“ erklärt Ihnen detailliert die Funktion betriebswirtschaftlicher Kennzahlen als Stellschrauben, die das Ergebnis in allen Bereichen des Autohauses beeinflussen. Dabei werden die Bereiche Verkauf, Service und Werkstatt und deren Zusammenhänge umfassend betrachtet, mit Kennzahlen hinterlegt und konkrete Lösungswege aufgezeigt, falls Optimierungspotenzial besteht.

Das Buch ist ein praktisches Werkzeug für Führungskräfte, die im Tagesgeschäft greifbare Lösungsansätze benötigen!

Ihre Vorteile:

• Strategische Unterstützung: Vom Ziel zur Planung, Management
  von Ressourcen (Kunden und Mitarbeiter)
• Zusammenhänge erkennen: Wie hängen einzelne Kennzahlen
  zusammen und wie beeinflussen sie sich gegenseitig?
• Maßnahmen ergreifen und Ziele entwickeln: Was muss verbessert werden? So erhöhen Sie heute Ihre Rendite, um langfristig in neue Autohaus-Geschäftsmodelle investieren zu können

Die Leser bekommen eine exklusive Möglichkeit, ein Online-Kanban-Board zu nutzen, das Ihnen dabei hilft Maßnahmen, Ziele und Kennzahlen, die zu erreichen sind, festzulegen! Zugang erhalten Sie durch einen im Buch abgedruckten Link.

Das Teile- und Zubehörlager ist ein wesentlicher Vermögensbestandteil des Kfz-Betriebs und sollte professionell gemanagt werden. In diesem Buch werden alle hierfür wichtigen Faktoren beschrieben – von der Gestaltung eines zukunftsorientierten Teile- und Zubehörlagers über effiziente Prozesse bis hin zum aktiven Zubehörverkauf.
Mit der 2. überarbeiteten Auflage dieses Buches bekommen Sie die Möglichkeit, kostenlos einen interaktiven Maßnahmenplan zu nutzen, mit dessen Hilfe Sie Ihre persönlichen Maßnahmen für Ihr Teile- und Lagermanagement bearbeiten können. Probieren Sie es – optimieren Sie dieses wichtige Geschäftsfeld Ihres Betriebes!
Das ist neu:
• Umgang mit automatischen Nachschubsystemen und „toten Teilen“ im Bestand
• Optimales Zusammenspiel von Werkstatt und Teiledienst (Kennzahlen, Abläufe und Effizienzsteigerung)
• Interaktiver Maßnahmenplan, z. B. mit automatischer Erinnerungsfunktion bei Zielterminüberschreitung